第3036章（1 / 2）

但是今天，在这个五一电器上市前第一场路演现场，安全作为五一电子的创始人，作为五一电器的董事长，站在众多的投资人面前，向大家证明了自己。

他这个五一电子的创始人，董事长，并不是傀儡，而是有能力，有野心，有眼光的企业家。他很自信，站在这个场合，谈到了肃宁，谈到了国镁电器，并没有把他们放在眼里。

一句话，今天他站在这里，就是领先了肃宁，领先了国镁，让现场掀起了高潮。

掌声如雷，众人再一次审视着安全这个五一电器的创始人。

等到掌声稍落，安全才开始真正的说起了五一电器的商业模式。

“我们电器零售企业，相对比传统的经销商来说，首先是盈利模式上的改变，从‘单一进销差’到‘成本优化+协同红利’的突破，传统渠道零售商的盈利模式高度依赖进销差价，且和家电生产厂商议价能力弱、成本高企，而五一电器通过重构采购-运营-服务全链条，实现盈利模式的多元化与高效化。

传统渠道零售商，单一进销差，盈利空间有限，他们的盈利逻辑极为简单，核心是低频次采购+高加价率，具体表现为：采购端被动：依赖区域经销商，成本居高不下……

传统渠道，如县域夫妻店、地方五金公司采购量小，单店年采购量多则百万、少则几十万，无法直接对接厂商，需通过1-2级区域经销商拿货，采购成本比厂商直供价高15%-20%。