老观点，是同业的大家共勉，是客户的给予借鉴!

前段时间我对周边的企业做了一次认知调研，发现90%的企业认为“形象很重要”，64%的企业认为“自己的企业非常重视形象”，11%的企业认为“自己的企业能实施有效的形象整合”，但只有1%的企业能准确理解如何才能做好VI。

 

另一项调查是：企业/品牌形象策划的从业人员状况，似乎更令人担忧！ 那些林林总总的VI竟如此粗糙！甚至有做了N多年广告的设计师说，他“扫”一套VI一个人只需要一个星期，所谓的“扫”就是套用模板，将新的标志往上贴，至于做VI应该以什么为出发点，以什么为核心更是一问三不知，这也叫VI ？！

 

如此看来：企业/品牌形象确实越来越受到重视，但只有很少数的形象整合得到有效实施。

以前我们有说到：VI的作用最关键的问题在于VI设计的水平以及企业对VI的利用程度。但往往企业在选择策划设计公司和整合形象的过程中存在一些误区，导致最后只得到一本形式上的VI手册，对企业却没有实际的帮助。

 

误区一：要求策划设计公司比稿

        认为同时选择几家来做既可以节省时间，又因为有了竞争他们会付出更多的心力，而且不需要付出成本!策划设计公司为了得到这笔生意,就不得不把压力放设计师身上,而比稿的结果对策划设计公司来说往往不但浪费了设计师的智力支出,还大大打击了其工作的积极性.长此以往,当心疲惫后,再好的设计师也会被同化,走入俗流,就很难再期待有创新东西的热情了.即便偶尔撞到企业喜欢的东西,合同定下来后,他们又要参与新的几轮比稿了,能保证精力给您做细、做精吗?

　　

误区二：选择没有策略指导的公司

        看上去很专业、图片很漂亮，但没有深入分析，设计师不懂品牌和策略，中看不中用。不能站在策略的高度多问几个为什么。结果做出的东西与营销、甚至与企业与品牌没有关联性。

 

误区三：选择没有执行能力的公司。

        做之前兴致勃勃，之后，要么将VI手册束之高阁，要么在执行上没有责任人把关，虎头蛇尾，结果执行效果大打折扣。

 

误区四：把形象整合当成一次性工作，一劳永逸。

        市场风云变幻，新生力量层出不穷，如果VI体系不能与时俱进，终归会有淘汰、陈旧的时候。一般来说，VI体系的细部调整，周期在两年左右；主要识别元素，五到八年之后也要重新审视一下市场环境，考虑是否有更新的必要。